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保卫目标|美腾科技2021年秋季经营管理会顺利召开

2022-11-25 18:38:06 1412

摘要:我心中的目标,坚决完成目标!金秋时节,硕果累累它代表着成熟和繁荣保卫目标,砥砺奋进!10月8日-9日,美腾科技全体管理层及部分骨干员工齐聚天津光合谷(天沐)温泉度假酒店,共同参加2021年美腾秋季经营管理会。本次会议就工矿业智能化行业时代变...


我心中的目标,坚决完成目标!


金秋时节,硕果累累

它代表着成熟和繁荣


保卫目标,砥砺奋进!10月8日-9日,美腾科技全体管理层及部分骨干员工齐聚天津光合谷(天沐)温泉度假酒店,共同参加2021年美腾秋季经营管理会。


本次会议就工矿业智能化行业时代变化趋势,公司战略发展目标,前三季度的合同、收入、回款等内容进行了深入探讨与汇报,对未来的工作进行了周密部署,为确保年底目标的实现做好充分准备!


秋季会议的核心目标:

为实现年底目标而努力!


董事长兼总裁讲话

在当前双碳、保供保电等时代背景下,李总围绕公司目标、板块目标、体系与架构、资源与能力这四部分与大家进行纵深思考和热烈讨论,为本次会议的有效产出奠定了基础。

同时,也向每一名管理者重点传达了本次会议的重要事项:

进一步明确目标

实事求是,每个团队,每个小组的目标都要制定出来。

体系建设

要进行体系规划,并就一些重要体系进行思考,在会议期间打通。

解决问题

重大、疑难问题得到解决 。

里程碑

推进里程碑的应用,我们是一个复杂的组织,必须用一个框架来定义和推进。


会上,李总就体系建设部分制定了“美腾目标五步法”——目标、项目台账、具体项目、里程碑、日常工作。使公司管理轴进一步具体化、体系化、工具化。


最后,李总表达了对公司未来的展望及思考,明确了未来的方向。


梳理目标 明确计划

随后,各板块参会人员对第三季度OKR目标进行了总结复盘,对第四季度目标进行了梳理及更新,同时对各板块现阶段面对的机遇与难题进行深入分析,制定相应的行动计划。


管理工具应用

本次会议中,信息事业部正式发布了“里程碑2.0”无代码协同业务构建平台。“里程碑2.0”充分的融入了OKR的管理理念,帮助各板块将目标逐层拆解为日常工作,作为公司管理轴的重要执行工具,里程碑迈出了跨部门高效协同的第一步。


会议期间,各版块结合自身业务,围绕如何搭建里程碑模板进行了讨论,成功输出了市场跟进、产品交付、研发管理、投标管理、合同运营等多维度的优质模板。其中工业事业部还尝试构建出设备资产管理的应用雏形,体现出里程碑作为无代码协同业务构建平台的价值。


成果汇报

会议最后,由三大板块负责人分别行了团队的成果汇报,李总对汇报内容进行了点评,同时总结了本次管理会议的收获,要求每个板块将成果带回公司快速传达并落地实施。

时代浪潮风波举,挥斥方遒九万里。在变幻莫测的时代浪潮中,美腾愿做一朵奔涌浪花。心如苍龙,苦苦求索,孜孜探寻,勇立潮头。在“双碳”的国策与时代背景之下,美腾将不遗余力快速奔跑贡献力量,也将顺势而为、乘风而起,从发展到超越,从壮大到强大。

本次秋季管理会是一个承上启下的节点,让我们回望今年走过的坚实脚印,面向未来迈开坚定的步伐。面对年底的目标,美腾人将坚决推进执行“美腾目标五步法”,做好充分的准备,乘着浩荡东风奋力前行!

心中有目标

脚下有力量

前路浩浩荡荡

万事尽可期待

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