时间：2022-11-25 18:38:06 | 浏览：1311
我心中的目标，坚决完成目标！
金秋时节，硕果累累
它代表着成熟和繁荣
保卫目标，砥砺奋进！10月8日-9日，美腾科技全体管理层及部分骨干员工齐聚天津光合谷(天沐)温泉度假酒店，共同参加2021年美腾秋季经营管理会。
本次会议就工矿业智能化行业时代变化趋势，公司战略发展目标，前三季度的合同、收入、回款等内容进行了深入探讨与汇报，对未来的工作进行了周密部署，为确保年底目标的实现做好充分准备！
秋季会议的核心目标：
为实现年底目标而努力！
董事长兼总裁讲话
在当前双碳、保供保电等时代背景下，李总围绕公司目标、板块目标、体系与架构、资源与能力这四部分与大家进行纵深思考和热烈讨论，为本次会议的有效产出奠定了基础。
同时，也向每一名管理者重点传达了本次会议的重要事项：
进一步明确目标
实事求是，每个团队，每个小组的目标都要制定出来。
体系建设
要进行体系规划，并就一些重要体系进行思考，在会议期间打通。
解决问题
重大、疑难问题得到解决 。
里程碑
推进里程碑的应用，我们是一个复杂的组织，必须用一个框架来定义和推进。
会上，李总就体系建设部分制定了“美腾目标五步法”——目标、项目台账、具体项目、里程碑、日常工作。使公司管理轴进一步具体化、体系化、工具化。
最后，李总表达了对公司未来的展望及思考，明确了未来的方向。
梳理目标 明确计划
随后，各板块参会人员对第三季度OKR目标进行了总结复盘，对第四季度目标进行了梳理及更新，同时对各板块现阶段面对的机遇与难题进行深入分析，制定相应的行动计划。
管理工具应用
本次会议中，信息事业部正式发布了“里程碑2.0”无代码协同业务构建平台。“里程碑2.0”充分的融入了OKR的管理理念，帮助各板块将目标逐层拆解为日常工作，作为公司管理轴的重要执行工具，里程碑迈出了跨部门高效协同的第一步。
会议期间，各版块结合自身业务，围绕如何搭建里程碑模板进行了讨论，成功输出了市场跟进、产品交付、研发管理、投标管理、合同运营等多维度的优质模板。其中工业事业部还尝试构建出设备资产管理的应用雏形，体现出里程碑作为无代码协同业务构建平台的价值。
成果汇报
会议最后，由三大板块负责人分别行了团队的成果汇报，李总对汇报内容进行了点评，同时总结了本次管理会议的收获，要求每个板块将成果带回公司快速传达并落地实施。
时代浪潮风波举，挥斥方遒九万里。在变幻莫测的时代浪潮中，美腾愿做一朵奔涌浪花。心如苍龙，苦苦求索，孜孜探寻，勇立潮头。在“双碳”的国策与时代背景之下，美腾将不遗余力快速奔跑贡献力量，也将顺势而为、乘风而起，从发展到超越，从壮大到强大。
本次秋季管理会是一个承上启下的节点，让我们回望今年走过的坚实脚印，面向未来迈开坚定的步伐。面对年底的目标，美腾人将坚决推进执行“美腾目标五步法”，做好充分的准备，乘着浩荡东风奋力前行！
心中有目标
脚下有力量
前路浩浩荡荡
万事尽可期待